Les mandats de stratégie chez Devcas s’articulent essentiellement autour d’exercices de planification stratégique, de l’animation de lacs-à-l’épaule (retraites fermées), ainsi que d’accompagnements pour des enjeux stratégiques précis.

Les mandats de stratégie sont de plus en plus incorporés aux mandats de fusion & acquisition. En fait, les mandats de stratégie peuvent s’insérer soit avant une démarche de fusion & acquisition (exercice de planification stratégique), soit, de façon plus restreinte, pendant le mandat (accompagnement pour un enjeu stratégique particulier, tel un plan de développement sommaire sur un marché précis).

La force de DEVCAS réside en sa capacité à concevoir, à développer et à implanter des stratégies d’affaires concrètes et performantes qui favorisent la croissance et la pérennité des organisations. Notre démarche favorise une pleine participation des gestionnaires de l’entreprise. Elle permet la découverte de réponses efficaces aux défis que doivent relever les organisations et elle crée des conditions optimales d’implantation des stratégies.