Nous participons aux conférences annuelles du AM&AA (Alliance of Merger & Acquisition Advisors). Ces conférences regroupent plus de 500 professionnels (banquiers privés, sociétés d’investissement, comptables, avocats, conseillers en fusion & acquisition). Les membres du AM&AA représentent les acheteurs et les vendeurs pour les entreprises qui se transigent entre $5 à $500 millions. Nous avons rencontré personnellement de nombreux groupes d’équités et Family Offices qui recherchent activement des opportunités d’investissement en équité au Canada. Les conférences AM&AA nous permettent de développer un réseau de professionnels compétents avec lesquels nous partageons des informations, des ressources, et des offres.
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Une démarche d’intégration efficace
Vous venez d’acquérir votre principal concurrent ; quel coup de maître ! Vous devenez le leader québécois de votre marché. Le seul hic : votre structure financière étant dorénavant moins solide, l’intégration de votre concurrent au sein de votre entreprise devra être rapide et efficace. Comment faire ?
Voici les grandes lignes d’une démarche d’intégration qui a fait ses preuves.
La planification stratégique
Pour bien des PME, une démarche de planification stratégique c’est un peu nébuleux. Qui doit être impliqué? Comment débute-t-on la démarche? Où la planification opérationnelle finit et quand la planification stratégique débute? Quel est l’étendue et l’horizon de la démarche? Doit-on tout remettre en question ?